اختتمت بنجاح مؤتمر بدء البناء الرقمي للمولدات الكهربائية المتوسطة
2024-06-21
وفي الآونة الأخيرة، عقدت الشركة مؤتمراً في مدينة جيانغسو -سوشي بشأن بدء البناء الرقمي للمحركات الكهربائية الصينية. وحضر الاجتماع السيد وانغ جيانغوي، المدير العام للمولدات الكهربائية الصينية، ليو شوي، نائب المدير العام، ليو كاي كاي كاي، ونائب المدير العام، كاي كاي كاي كاي، ونائب المدير العام، كاي كاي كاي، ومدير منافذ الإدارات المعنية بالتكنولوجيا، والإنتاج، والإمداد، والمالية، والإدارة، والتسويق، وإدارة البيانات. وكان من بين مستشاري تنفيذ المشروع المشاركين في المؤتمر: جين يان، نائب المدير العام، وانغ غيانيان، ولي وان، المدير الاستشاري، وخبير استشاري معني بكل موقع.
ويشمل مشروع البناء الرقمي ما يلي:
وفي بداية الاجتماع، أكد كاي كاي كاي، نائب المدير العام للشركة، على أن الهدف الأساسي للبناء الرقمي هو تحسين كفاءة الإدارة من خلال الوسائل القائمة على المعلومات، وخفض التكاليف الإدارية، والاستخدام الأمثل للموارد. ويدل بدء تنفيذ هذا المشروع على أن الشعبة سترفع بفعالية مستوى إدارة المؤسسة من خلال المنصة الرقمية، وستحقق مكاسب في الكفاءة.
ويحقق مشروع البناء الرقمي الأهداف التالية:
●منصة المعلومات الموحدة: إنشاء منصة معلومات موحدة تتمحور حول نظام ساب (SAP)، تآزر بين البحوث والخدمات والإدارة المتكاملة للموارد المالية ؛
● العمليات من البداية إلى النهاية: المواءمة من البحث والتطوير إلى تقدير التكاليف، ومن المبيعات إلى استرداد، ومن الشراء إلى الدفع، ومن الإنتاج إلى المحاسبة، ومن الشهادات المحاسبية إلى إصدار البيانات وما إلى ذلك ؛
● نظام التخطيط -خطة تنسيق التسويق: تحقيق الأمثل الأمثل لتوقعات المبيعات، وأوامر المبيعات، وخطة الإنتاج الرئيسي، وخطة الاحتياجات من المواد، وعملية تجهيز طلبات الإمداد في حالات الطوارئ، وتحقيق التوازن بين خطط التوزيع وتقليص الفترات الزمنية ؛
● تحسين إدارة التكاليف: تنظيم عمليات الإدارة المالية، وتعزيز معايير تقدير التكاليف، مع زيادة في الوقت نفسه، في حجم حبيبات طلبات الإنتاج الفعلية، وخفض التكاليف الفعلية للمنتجات المصنعة، وتحليل الفروق في التكاليف، وتحليل الأداء المربحي المتعدد الأبعاد، وتحليل العمليات المالية.
ومن شأن تنفيذ هذا المشروع أن يتيح رقمنة المولدات الكهربائية المتوسطة إلى مستويات جديدة، مما سيكون له أهمية كبيرة بالنسبة لتطوير الشركة. وقد منح قادة الشركات تقديرا كبيرا ودعما كبيرا لبناء الشركة رقميا. وأشار المدير العام للشركة، وانغ جييوي، إلى ضرورة الالتزام بـ "اعتقاد واحد، مبدأين، شرط من ثلاث نقاط" من أجل تنفيذ المشروع الجديد.
● الاعتقاد: كن قوياً أو قوياً. يجب على الشركة أن تعمل معا، وأن تفعل الشيء الصحيح، وأن تفعل الشيء الصحيح، وأن تركز على التنفيذ، وأن تتمسك به ؛
● مبدآن هما: مبدأ التنفيذ، "إدارة الأعمال، تكنولوجيا المعلومات"، ومبدأ العمل "التحسين التدريجي والمستمر" ؛
● وهناك ثلاث نقاط: أولا، يجب على الوحدات والإدارات أن تولي أولوية عليا وأن تدرس بعناية وأن تقدم الدعم الكامل ؛ ثانيا، ينبغي لفريق المشروع أن يكون مخططا جيدا وأن يمضي قدما بثبات على أساس مبدأ "خطوات صغيرة، ثابتة" ؛ ثالثا، يتعلم جميع الأعضاء بتواضع، ويتكيفون على نحو استباقي، ويتعاونون بدرجة كبيرة ويتعاونون بشكل وثيق.
+ لَا يَسْتَطِيعُ أَنْ يَقْبَلَ بَحْرَ مِنْ جُبَلِ ٱلْبَحْرِ. ويشكل البناء الرقمي للشركات معركة شاقة، ومن المؤكد أن تنفيذها الكامل سيحسن من كفاءة العمليات في جميع المراحل، ليس فقط من خلال التآزر بين الأعمال التجارية وديناميتها واحتياجاتها الإنمائية الفردية، بل أيضا من خلال زيادة الابتكار والقدرة التنافسية والتأثير في الشركات. وفي مواجهة موجة الرقمنة، ستبذل المحركات الصينية جهوداً متواصلة لاستخدام الأدوات المتطورة لإعادة التشكيل الرقمي، ولبناء نماذج تطلعية للأعمال التجارية تساعد الشركات على البقاء في طليعة الصناعة وتعزيز قدرتها التنافسية الأساسية في السوق.
الرسم البياني: الجليد الأبيض ليانغ بن
المحرر: الثلج الأبيض
المراجعة: Hietدان lo
